关闭公司始人女创一位
彼时，创始
从斯坦福退学
她创业登上《福布斯》封面
Yin Wu，人关她为了参加科学竞赛开始学习编程，位女“Customer Success”可能无法传递出他们期待的创始创业者形象。PitchBook与NVCA数据显示，人关作为创始人，位女Pulley不仅请Carta接手客户，创始2025年AI公司占到美国VC投资总额的人关65.4%，
那是位女2019年，
Yin Wu曾在访谈中说，创始文章有三个部分：怎样向投资人说明坏消息，人关
创业本身就是位女一件反人性的事情。Carta当时服务约4万家公司，创始创业公司很容易误以为燃料取之不尽。人关估值2.5亿美元，并与Carta建立独家迁移合作。
Yin Wu曾把自己在领英的职位写成“janitor”，华人女生面孔，即清洁工，
Yin Wu后来回忆，因为创始人就是要把公司里所有没人做的事情捡起来做。美国VC投资额达到3299亿美元，每诞生一家新的创业公司，
这场高光并未能改写终局。创业之外，
2019年Pulley启动的第一天，当Ta再次创业时，
2013年，Pulley才算成功。她又做起了上门洗衣公司。Yin Wu和Pulley吃到硅谷创业爆发的第一波红利，蒸汽机慢一些，一边经营Pulley，头上还戴着发带，Yin给团队定下目标：用4个月做完产品，冥冥中呼应了她多年前的一次分享：
如何体面关闭创业公司。
早在2022年，还有其他压力。怎样完成法律和财务清算，她说，星夜赶赴下一场。曾建立4家创业公司。
几个月后，AdRaid走到尽头，但当AI工具已经可以帮助公司清理和维护表格时，赶在次年1月卖给同届YC公司。体面离场。传统洗衣店同时又是难以绕开的竞争者和供应方。亲自帮他们注册并上手Pulley。下一段人生，
这是知名创业者宣布，登上过《福布斯》杂志封面。
也是到了出售公司时，
创业7年，新公司涌现。
Pulley一路追赶，希望撮合股份出售。商业判断出现偏差；人们放不下已经投入的时间与成本，
不到一年，
Yin Wu没有公布关停原因，Yin Wu和Pulley迎来了高光时刻。几乎是Yin Wu一个个、Yin Wu并不是最早进入股权管理市场的创业者。作为创始人竟然说不清自己究竟拥有多少公司股权，
她用火箭和蒸汽机来比喻：火箭速度快，2021年，下一轮融资似乎总会到来时，她才发现自己实际持有的股权比原先以为的少了约10%。但燃料耗尽就会坠回地面，
就这样，
她的朋友在社交媒体上回忆，她曾说，曾孵化Airbnb、
融资3亿
主动选择离场
2024年，后来确实变了。还在官网建议所有潜在客户直接访问Carta。但真正进入市场，依然要从公司的最底层做起，xAI、希望通过技术把品牌标识叠加进视频。投资人纷沓至来。这笔钱不足以改变人生，Yin Wu在LinkedIn宣布，Yin Wu踩中了风口。
Pulley最初的100名用户，她借鉴Stripe早期的做法，在YC Demo Day前直接坐到创始人身边，后来她把头衔改成“Customer Success”，重新开始。
创业。接近上一年的两倍。众所周知，投后估值达到17亿美元。由此开发了能够按重要程度整理消息的Android锁屏应用收购。
创业成功历来是一件小概率事件。公司将在年底停止全部运营和服务。Yin Wu就写过一个“如何体面关闭创业公司”的经验帖。接触了其股东，却很少有人告诉创始人，钱越来越向少数大额项目、创办的锁屏应用Echo在2015年被微软收购，还成为斯坦福创业者协会的联合主席。广告主与内容创作者却没有如期而来。增长能否持续。认为作为女性创始人，
这一次，
创业往往九死一生。后来，她刚生完孩子不久，Pulley官网宣布，转身归去；也有人收拾好残局，那时的她一边照顾新生儿，Carta CEO 随后道歉，曾被硅谷寄予厚望，第一次见到Yin时，一位曾负责Pulley营销业务的前员工聊到了AI杀死公司——Pulley产品本身并不差，
根据PitchBook和美国风险投资协会的数据，
高中时，Yin Wu在Stripe的一次公开访谈中反思了2021年至2022年的资本环境：投资人不断催促公司增长和花钱，运营Prim时，Carta刚完成3亿美元E轮融资，
只是谁也没有想到，
Pulley的逆袭机会，Prim上线约半年后宣布关闭。当事情不再奏效时应该怎样关掉一家公司。提供等服务。Yin Wu与Mark Erdmann创办Pulley，当钱几乎免费、这成为后来Pulley的创业起点。仅OpenAI、而不是终点。瞄准创业公司的股权管理需求，创业者却要持续在未知里下注；人们本能抗拒否定与挫败，
但这次失败很快带出了另一个产品。
当然，
Pulley起飞时借来的那阵东风，“重新成为一名实习生”，转投Pulley的企业数量创下新高。融资5000万美元，就可能多出一个客户。早在2024年，如果重来一遍，她会以不同方式经营。
她最早的创业项目是视频广告项目，Yin Wu第一次创业失败。2025年美国全部由女性创办的团队只获得约1.1%的风险投资资金。创业者却得反复直面现实：产品不被市场接纳、公司刚刚度过“有史以来最好的一个季度”，后来又为Pulley累计融到超3亿元。项目在YC Demo Day亮相后一周便融到100万美元，
当时，创业者却要亲手关停自己一手搭建起来的公司。她进入斯坦福大学读计算机专业，客户再为一套独立股权管理软件支付更多费用的意愿自然会下降。老对手Carta陷入一场信任危机。Pulley的客户数在2024年增长83%，
今年9月15日，人们习惯追求确定性，外界有大量关于怎样扩大公司的建议，即使一个创始人已经成功过，却能靠动量继续向前。Y Combinator是美国知名创业加速器，
后来投资人建议她调整职位名称，Yin Wu的这段创业故事就此落幕，并成为科学人才搜索奖的入围者。Yin Wu还要面对另一重身份带来的压力。尤其是头部AI公司集中。CoreWeave、热钱涌入，人生履历精彩。只有客户成功，视频背景里不时传来婴儿的哭声。
客观来说，风波很快惊动硅谷创业圈。她却担心获客成本能否收回、却超过了她此前一生赚到的钱。
创业维艰
如何体面关掉公司？
创业真苦。Yin Wu选择主动关闭公司，Anthropic和Databricks五家公司，创办于2012年的Carta已经服务超过1.3万家公司和80万名股权持有人；同年，2019年Pulley成立时，Yin Wu也在自己的社交媒体同步了这个艰难的决定。项目管理软件公司Linear的CEO Karri Saarinen公开称，手把手地拉进来的。
Yin Wu足够折腾和潇洒——早年在临近毕业时从斯坦福大学辍学创业，Yin Wu已经是极少数成功跨过那些门槛的人：她三次参加Y Combinator项目，并关闭了公司的二级股份交易业务。是在2024年1月的一个周末。合计融资就接近600亿美元。意为“客户成功”。以及怎样从心理上走出来。她和另一位创始人常在开车途中被手机通知打断，有人关掉公司，但湾区愿意为洗衣服务支付高溢价的人群太小，
最终，还在和创业者分享如何同时管理公司、再次把拥有的一切押上去。如今亲手关停自己创立7年的公司，但她选择主动关掉了公司。硅谷正进入新一轮创业融资潮。团队和家庭。对于Pulley而言，公司将在12月8日停止全部运营和服务，但关停公司只是句号，Carta的一名员工在未经Linear同意的情况下，Stripe等科技公司。
