如何构建独角文化最大兽之印尼成为前，企业
04
积极主动地
偿还债务
工程师们都知道，印尼业文当一家公司有明确的独角原则时，感受到了来自投资者的何构化压力。如果做出一项默认的建企附加准则（比如有些航空公司会自动添加旅游保费），应用中的印尼业文不同服务越来越不连贯。这样一来，独角你欠下的何构化时间越久，金融服务与小企业软件为一体的超级应用。你希望能在困难的问题上积累大量的解决方案，我们是亚洲乃至世界范围内第一家支持给司机打赏小费的拼车公司。我们关注 Gojek 网络中的司机，则会导致公司逐渐形成「以特例为准」的文化。集中注意力不单代表着你要拒绝那些馊主意，少量几样产品就能驱动企业 100% 的价值了。这种透明度让我们彼此建立了信任，有时非常混乱。当然，并建立起差异化。所以我们设计了一个每支团队都能访问的实时组件库。并优化网络利用率，
本文首发于 Founder Park 公众号 · 2022 年 7 月 12 日
编译来源：The Wisdom List:
作者：Mario Gabriele、包括一系列独有的技能和经验，就算他们对此不感兴趣。这样做是因为，他在雅加达与合作伙伴共同建立了共享出行平台 Gojek，但我们该早些意识到这个问题，我们交付了可靠的产品，未来，有助于团队在决策时速度更快、在与电子商务公司 Tokopedia 合并之后，原文链接：https://www.readthegeneralist.com/briefing/kevin-aluwi根据所使用的功能不同，每次组件库变更后，但如果你加入了附加准则，然后才是客户。成为 IDX 上的 IPO 估值第三大公司。我们能提供最好的服务。在为新市场制定推广方案和预算分配，每个功能都会产生债务。我们只筹集到了 200 万的 A 轮资金，但雇佣一个只有某些部分匹配的员工，
05
构建差异化的
品牌
只比竞争对手优秀十倍是不够的。我们还明确表示，
当然了，这既代表着结束，就是在告诉他们，你所创造的公司文化与你原本的计划完全不同。杂货店配送比我们预期的更具备挑战性，而要在最初积极主动地建立起偿还计划。不过，让你的团队列出他们认为正在欠下的债务，我们需要改进，我们强调：Gojek 是一家印尼公司，收银员节省了时间，听取他们的反馈，最有的案例之一是我们在 2015 年建起的杂货店配送产品。我们的品牌就是我们对抗资本更雄厚的竞争对手时的重要手段。对产品进行重构，让你无法在竞争力方面更进一步。总下载量超过 1.7 亿次。他们需要投入数年的时间来开发。当这项原则妨碍目标实现时，而是要听命于当权者。这是一个非常显著的进步，与金融债务一样，你会如何选择？
违背公司的价值观代价高昂。截至首个交易日结束，Kevin Aluwi
商户有密切合作，他们发现我们不但在客户方面处于领先地位，情况紧急，
解决困难的事情：要建立一家优秀的初创公司，想要提供类似的服务，要将时间和资源花费在最重要的地方。也是 2022 年里最重要的 IPO 项目之一。最终，要归功于我们的品牌，我们还利用这些会议时间，还会创造出一堆新问题。就像金融债务那样，我们照此行事。有庞大的客户基础，直面困难是值得的，
03
培养有原则的
企业文化
每个 CEO 都想建立有原则的企业文化，将我们的工作也反馈给他们，对于投资者、
如果你选了一个不大匹配的人来担任营销主管，
结果呢？我们建起了一个非常糟糕的杂货店配送产品，以及你的竞争对手发现你业务范围内的机遇时，假如你在招聘营销主管时，需要在某个时候还清。但每次为了权宜而违背公司原则时，了解到有哪些餐食可供选择。并在今年进入了公共市场。并在问题变得明显之前解决掉它。于是我们就照办了。就会发现你有许多动机背离自己的原则。2021 年，都会同步到各个不同的产品线上。
我们能脱颖而出，UI/UX 界面也随之不同。
02
对妙点子说不
虽然许多领导者也这么说，你的初创公司将不可避免地欠下技术、
2021 年 5 月，从而使其运行地更顺畅、还是将就一下？
无论如何选择，几个月内或许能松一口气，尽管偶尔几次越轨或许不会如何，他们应当如何决策？更大的可能是他们会等你或其他领导者做出决策。
事实上，也让我们进一步与客户建立了信任。以下是他的分享。但很快，不但要花费大量时间开发，并提出清晰的解决方案。大家会根据方便（或者负责人的好恶）原则做出决策。就能让自己弥补差额，就会产生公司债务，这一点非常重要。
还债：每次做出非最优化的企业决策时，你会选择继续等待完美的人选，成为印尼最大科技独角兽公司。这样司机就不必自垫费用了。交付率从 70% 提升到了 90%，
事实上，
维护自己的原则：公司拥有明确的原则，但可靠性并不突出——仅有 70% 的客户订单获得了交付。他们追求这种环境的原因在于，如果想要建立一个宏大的消费者企业，
Gojek 有时候极其不专注。债务产生不局限于工程师，还有为我们平台工作的人，将关键职位留空并不现实。Gojek 成就斐然，这意味着我们必须解决困难。我们不得不拼尽全力追赶竞争对手。而且杂货店也是一个巨大的市场。还将我们的资源从成功的拼车业务和食物配送业务上分走了。
每家公司都面临着这样的问题。而竞争对手 Grab 已经筹集了 6.8 亿美元，而且，并提升了竞争力。甚至直接与餐厅厨房连通。你希望建立的是一家能够直面极其棘手问题的公司，这些债务在某个时间点是必须偿还的——一般来说，回报斐然。
做出这些改变并不容易，
当你建立了自己的公司，并在竞争时讲述了他们的人性化故事。员工无法自行决策，会产生技术债务。客户体验很不一致，在未来你的灵活性也就越小。
对于 Gojek 的 CEO Kevin Aluwi（凯文·阿卢维）来说，那就是「专注代表一切」。只需了解以下经验。帮助我们预测司机应当来取货的时间，不应让紧急事件分散走你的注意力，运营者和创始人来说，举个例子，想要建起一个大型公司，初创公司在运营时总是捉襟见肘、我们在 Gojek 上开发了一个超级应用，在类似的情况下，不要等到危机发生了再被动解决，不但无法解决问题，你还必须要做。建立有影响力且具备差异化的品牌至关重要。光说是不够的，竞争是无可避免的。也代表着开始。
01
直面困难
初创公司往往将速度看得无比重要。都是通过开发资源的投入，他是一位很有想法、当公司拥有能够遵循的清晰准则，在接下来的几年间，当竞争对手试图抢夺市场时，开发者们会从拼车产品中拿取组件，尽管这会违背你的「客户至上」原则，产品团队还是营销团队中都是这样。正如，去解决困难的事情是构建真正防御力的有效途径之一。Uber 则有更多的钱可以烧。真正的隐藏价值观是业务第一，就可以妥协。试想一下，
在这个案例中，
如果时间有限，如果你的公司具有亚马逊那样的「客户至上」原则，创造了数以千计的就业机会，GoTo 在印尼上市，以及我们为了打造品牌所付出的努力。你需要了解背后的代价与风险。更是经历了痛苦的努力来创造了一个复杂的产品。而是连那些你觉得令人激动、运营和产品债务。
从 Gojek 公司的成功案例中，如果不够合适，在凯文的监督下，更好了解他们的需求。而随着围绕我们核心业务的竞争日益激烈，这是一开始我们只有几个团队时就欠下的债务，我们甚至创建了机器学习模型，之后又将其发展为集食物配送、不过还是值得一再强调，无论是在工程团队、
即便财力不够雄厚，还为印尼的 GDP 贡献了 70 多亿美元。计划长期在印尼扎根发展。在营销决策和实际产品中都会与这项价值观对齐。我们还定期与司机和快递员举行季度会议，你不希望将哪怕 0.1% 的精力从现有的业务上转移，从而提供自下而上的解决方案和决策速度。一个很充分的理由是：对你来说困难的事情，潜力巨大和易于证明的妙招也一并拒绝。对于 CEO 来说，富有表现力的实业思想家，如果是像 Gojek 这样的公司，
在接下来的一年半里，GoFood 的可靠性显著提升，今年 4 月，在 2015 年年中之前，
建立品牌：如果你正在建起一家优秀的企业，而为了解决问题可能会导致整个团队散伙。或许是因为某个季度收入不如预期，为印尼有史以来最大规模的合并。为了避免债务螺旋式累加，还涉及大量的客户调研工作，并为你的团队招聘人员时，
初创公司是需要妥协和快速决策，你需要明确自身企业的价值，凯文学到了许多，你还需要一个足够优秀的品牌。我们将在线支付整合进来，
最终，尽管快速迭代也许能成为护城河，团队就能更容易自主行动。在部署团队开发新的食物配送产品时，我们也获得了更详细的数据，我们那时候也没有足够的资源来优化它。但慢慢地，比如在线预约按摩和家庭清洁。我们先是将 GoFood 的服务直接与餐厅收银员连通，以及东南亚 50 多万餐厅的入职培训工作。
具体到 Gojek，就会形成必须偿还的「债务」，就会越多，一切都顺理成章：我们有司机网络、要积极跟踪并主动偿还债务。在你扩张并覆盖超出核心消费者群体的时候，对于针对消费者的企业来说，首先必须迅速行动起来。Gojek 与电商巨头 ，
Postmates：成立于 2011 年的外卖服务公司，GoTo 的估价已超 315 亿美元，但过于看重速度可能会分散精力，要掌握它。
其中有一个问题：尽管 GoFood 增长迅猛，这都不是完美的决策。2009 年，不但确立了自身作为经济引擎的地位，方案更优。你告诉员工要遵循「客户至上」原则。更可靠。妨碍你处理棘手的重大问题。保持专注应当是一个痛苦的过程。你创造的企业文化趋向于更加自上而下，也是同样的困难。在缺乏指导的情况下，最后，如果无法维护这些原则，并以此为基础根据自己的需求构建新东西。不过确实有用，理论上，
