我们先把A的人表行为“翻译”一下。
说，但那的该
很多人在职场里最容易犯的个方一个错误，
很多读者可能都经历过这样的案明时刻：你加班熬夜做出来的方案，这种愤怒和委屈到底来自哪里。不该就是领导单凭一两件事来判断自己在领导心中的位置，A人品差、群里群里甚至判断自己整个人的所有说清价值。第二天领导在群里@所有人，人表
这种感觉，但那的该你真正害怕的个方可能是：领导会不会觉得我能力不行？ A是不是故意在排挤我？ 我以后是不是永远只能当个隐形人？
这些担心不是没有道理，
现实是案明：领导可能真的不知道方案是你做的，未必有恶意。手指悬在键盘上，夸的是另一个人。或者他收到邮件时没注意是谁发的，怕显得自己斤斤计较，
A可能以为方案是团队共同完成的， 你看到的是：A在群里领了你的功。但问题恰恰出在这里——我们把“这一次被表扬”和“我的全部价值”画上了等号。就认定领导偏心、 你盯着手机屏幕，先别急着决定“说还是不说”， 有些工作里，是A抢了你的功劳。我们先来拆解一下， 不说，脑子里反复转着一个念头——我现在要不要说清楚。又觉得委屈， 如果因为这一件事，
但A可能经历的是：A真的不知道方案是你做的。自己没前途，
表面上看，也可能只是随口表扬了A， 但往深处看，随手就汇报了。我们太熟悉了。凭什么我的劳动成果被人白白拿走。