这正是今天大量中国制造工厂所身处的现实夹缝。制衣、应链2023年，全球也是化跨相比其他经济体最重要的护城河，剩下的境电近700件睡裙怎么办？对跨境电商平台来说，如何得到保护？商焦
但站在工厂的角度，开放和流动只会变得更加重要。之争供中国制造正在从成本竞争转向速度竞争，应链
但是全球，知识产权、更多只是一厢情愿的想象。股价表现一直不太尽如人意。进入Temu之后，当平台之间的竞争越来越激烈，也拥有更强的重新组合能力。
根据英国高等法院披露的案件材料，与此同时，
换句话说，原平台又卖不出去的库存，而已经投入生产的供应商，环境和竞争政策。这最终成为SHEIN与Temu版权诉讼中的争议之一：这些照片究竟属于谁？供应商能不能把同样的商品卖给另一个平台？已经在SHEIN销售过的商品和图片，试图把供应链当做产业壁垒和护城河，更重要的不会是某一两家公司的护城河最深，并不是同一种资产。
但恰恰也正是这条“草莓睡裙”，
一个高度开放的产业体系拥有更多冗余，恰恰相反，辅料、但问题是，小单快反能够成立，珠三角数以万计的制造企业，也不可能成为任何一家互联网公司的专属基础设施。
01
夹缝中的工厂
SHEIN与Temu这场全球跨境电商巨头之间的战争，中国制造真正形成壁垒的，SHEIN获得的只是相关照片的，它把互联网的数据反馈机制植入传统服装产业：先小规模试单，一家公司的知识产权，不再是简单地把更多工厂搬到海外，是珠三角几十年来积累下来的产业密度。包装、这些环节并不是由一家企业纵向控制，还包括不同市场的税收、大量上下游能力会迅速向它聚集。而是整个产业生态始终拥有足够强的流动性。在继续提高柔性制造和技术能力的基础上，当一家企业衰落时，中国企业的全球化方式也必须发生变化。
它通过数字化系统重新组织传统服装产业，在争议发生之初，
当然，但必须看到的是，算法只能告诉企业什么正在流行，资金和技术在不同企业之间持续流动。
过去十年，成为了观察这场平台战争一个非常有意思的切口。它仍然有机会调用整个制造生态。后者创造产业效率。另一家可以迅速补位；一种产品突然爆发，更灵活的订单响应获得全球市场。它意味着已经支付的面料、越来越集中于产业链完整度、
这或许与此前一则判决有关。
这意味着，
而SHEIN今天所面对的法律困境，始终是开放本身。是中国企业走向全球之后正在遇到的一种新型“
而在平台争议中被裹挟的供应链工厂，数据和技术，面料、物流体系和长期形成的商业信用。
华强北不属于任何一家电子公司，
于是，依然值得重新审视。消费需求越来越难预测的时代，从硬件组装走向软件组合，一旦商品销售不及预期，从单个工厂的成本优势转向整个产业系统的组织效率。要从一条“草莓睡裙”说起。平台能够通过数据判断什么可能成为爆款，而供应商负责人又同意将照片用于Temu店铺；SHEIN后来虽取得相关版权，与在一个开放生态中的供应商的全部生产能力，地缘政治风险增加、真正决定一件衣服能不能迅速生产出来的，
但如果把镜头拉远就会发现，
对于单个企业来说，模具企业、明天也可能承接其他品牌订单；一家供应商退出，全球销售”的模式，供应商可以寻找新的客户；当一个新赛道出现时，平台可以停止流量、在贸易保护主义上升、获得确定性；后者允许订单、 深水研究 DeepWater Research 深度影响决策 在贸易保护主义上升、至少在这个具体案例中，前者创造企业效率，9月以来（00625.HK）股价持续震荡下行。这也是中国经济的活力来源之一。图片乃至成熟的生产经验轻易带到竞争平台，义乌不属于任何一个跨境平台，全球经营”。跨境电商通过“， 但这种效率背后，问题却完全不同：一批已经生产出来、人工和生产成本，工程师、这种模式降低了库存风险，劳动、中国供应链真正的形态并不是一个链条，法院认定，极大提高了中国制造与全球消费需求之间的连接效率。也与它试图把这种基于中国本土供应链生态的优势排他化有关。新的企业、 大量低附加值制造正在向东南亚等地区迁移， 那么，未来中国制造需要完成的， 所以，也意味着风险被更精确地切割和分配。但这款产品并没有成为预想中的爆款，今天的全球化，“供应链稳定”首先意味着订单不能消失。打版、这两家同样从中国供应链成长起来的大型跨境电商在海外对簿公堂，物流，“供应链稳定”意味着希望优质工厂长期留在自己的体系里；对于工厂而言，供应商开始寻找新的销售渠道，以及堆在仓库里的真实库存。 中国制造过去几十年最难被复制的部分，正因为这些资源始终处于流动之中，困难的是同时搬走工厂周边几百家供应商、 03 重估中国制造 今天我们有必要讨论这一问题， 中国供应链真正的竞争力，停止销售甚至直接下架，而生态所强调的则是连接。供应商密度、SHEIN的一家供应商佳美罗生产了900件草莓图案睡裙。工程师能力和从市场需求到完成生产之间极短的信息距离。更清楚地界定知识产权和商业边界，再把需求迅速传导给工厂；工厂则通过更短的生产周期、SHEIN是这种开放生态的受益者。而是由大量独立公司组成。快时尚集团SHEIN在英国对另一家全球网络零售商 尽管距离此案落槌已经过去一段时间，随后便从SHEIN下架。中国真正留下来的竞争力，也重新定义了快时尚行业的速度。以及建立真正能够跨越不同制度体系的全球组织能力。设备、所有的这些升级，又是否构成对SHEIN权益的侵犯？ 英国高等法院最终没有支持SHEIN在这一案例中的相关主张。则被置于更无奈的处境之中。 02 供应链：链条还是生态 所以，却并没有从零创造这些制造能力。开放和流动只会变得更加重要。对于平台而言，却必须面对库存、而是产业网络的生态连接。因为对于一个经济体来说，
而这恰恰意味着，
但问题是，前者希望把关键节点尽可能纳入自己的体系，
从这个意义上说，也恰恰在这种生态里。
联合国工业发展组织此前披露的数据显示，也是因为同一个供应链可以被新的平台再次连接。一家平台希望供应商保持忠诚，
过去十年，把过去以季度甚至月份计算的生产周期不断压缩。图片、企业面对的不再只有消费者和竞争对手，问题当然是知识产权和商业利益：如果供应商可以把商品、当我们把问题继续向供应链内延伸，那么一家企业投入大量资金建立起来的供应链体系和品牌资产，一个能够支撑全球贸易生态的供应链，Temu店铺还使用了此前为这款商品拍摄的图片。人才、都不意味着中国供应链应该变得更加封闭。这可能只是后台算法中一次失败的商品测试；但对于真正负责生产的工厂而言，再根据真实销量迅速追加生产，而是需要从链条走向生态、
把一家工厂搬到东南亚并不困难，还是一个应该保持开放和流动的生态？
我们回过头再来看这起案件。工人和现金流。但相关侵权主张最终仍未获法院支持。究竟应该由谁承担损失？当一家工厂拥有剩余产能或者库存时，它应该也必然会不断产生新的公司，Temu后来能够迅速崛起，它真正暴露出来的，也完全有理由通过长期订单建立稳定的供应关系。站在SHEIN的角度，还有一个更大的背景，主要是“中国生产、那就是中国制造本身正进入新的全球化阶段。地缘政治风险增加、不必深入下游的销售环节。消费需求越来越难预测的时代，从经济增长的视角看，摄影、SHEIN最重要的创新之一是“小单快反”。则越来越变成“中国企业，
但必须强调的是，按照英国《金融时报》近期报道，设备、
因为这并不是简单的“谁抄了谁”的版权纠纷。一个更深层次的矛盾也随之出现：中国供应链究竟是一条可以被某家公司掌控的“链”，这才是中国制造过去四十年真正难以复制的竞争优势。一家工厂却必须让机器继续转动。中国在全球制造业生产中的占比已经从1990年的2.8%提高到2024年的32%。对于中国企业来说，
也就是说，并不止因为算法更先进。
文丨陈白
本文首发于
在上市破发后，并不是某一家超级工厂，生产能力可以迅速迁移；当一个新的平台出现时，过去我们理解的全球化，而更接近于一个生态。上线之后只卖出了大约200件，这家全球快时尚巨头在港上市之后，所以，这批草莓睡裙后来出现在了Temu上。新的产品和新的商业模式才会不断出现，这两种诉求之间的张力也就越来越明显。链条强调的应该是控制，不可能只供给一家超级公司。
今天为SHEIN生产的工厂，但在中国企业正经历新一轮全球化浪潮的今天，